中国乐器网讯：2012年12月17日，中国乐器协会副理事长齐建平、秘书长曾泽民走访了乐器音响行业的著名企业宁波音王集团。在公司副总裁黄永谦、总裁办主任赵相华陪同下，两位领导参观了公司展示厅后，考察了公司研发中心、静音室、检测中心和职工体育馆，并与王祥贵董事长亲切交谈，了解企业生产经营情况，听取对行业发展的意见和建议。
音王公司始建于1988年，经过以王祥贵董事长为代表的创业团队28年艰苦的努力，从2万元起家，四次重大技术改造和企业改革，如今已拥有18.5万平方米建筑面积，1800名员工，净资产达到十几亿元的中国专业音响旗舰企业。产品涵盖调音台、功放、专业音响、影院音响、周边设备、支架、航空箱体柜等音响行业12大系列4000多个品种。具备可为客户提供“一站式”整体接近方案的能力。
参观中，不论是研发项目热烈的现场，宣传栏中职工尊师孝道的道德教育，还是自觉列队去吃饭的队伍，都给访者留下深刻的印象。用黄总的话，音王成功归于四点：一是品牌战略“四轮驱动”，在国际金融危机下，音王积极谋发展，危中求机，逆势而上，在一年多时间，成功收购世界三大知名品牌，英国的Studiomaster、Cadac 和 CARLSBRO，使音王集团整整向前跨越了二十几年，抢占品牌与技术的制高点；二是作系统、系统做，王董事长强调从产业链全面考虑，产业一定是系统的发展，音响行业要从音乐教育大纲体系考虑，以改革的思维考虑，音王产品就从线缆、调音台、控制系统、环境设计、到音响配置系统去做；三是抓好企业文化化，创造企业员工的家。音王提出一个中心：“明天的辉煌，今天的努力”；两个内涵：“劳动品德=劳动效率+劳动纪律+劳动质量，职业道德=服务意识+服务行为+服务质量；三个目标：”把企业办成一支广大员工具有纪律严明、步调一致、团结紧张、严肃活泼之部队，把企业办成一所广大员工学习素养、学习技能之学校，把企业办成一个广大员工团结和谐、温馨如意之家庭“。四是回报社会，做世界级强势企业。公司坚持服务音乐教育、服务社会，例如：多功能便携式组合音响服务军队基层、音王惠民项目荣获浙江省特别贡献奖、音王音响进驻技师学校等等。
谈到行业发展时，王祥贵董事长讲道，现在行业生存与发展要研究两个战略问题，一是品牌整合，整和国内外有影响的品牌，品牌是渠道，有提升的空间；二是产业整合，企业强强联手，组成真正的联盟，研发合作、生产专业化、营销一体化。 另外他希望协会做好跨行业合作的联络工作，例如：与国家音乐教育系统合作，完善音乐教育制式，能有乐器骨干企业参与最好。最后他表示，音王公司愿意加强与行业的联系，积极参与行业的标准制修订、行业交流和国际合作等活动之中。
