情景一
当今中国琴行产业秩序混乱，各自为战，品牌乐器等资源全部被1%的大琴行垄断，99%的中小琴行生存举步维艰，99%的中小琴行支撑着1%的大琴行，中小琴行销售一件乐器的利润有时候还不如大琴行批发一件乐器的利润多，我见过一个琴行销售一台珠江R3钢琴，只赚了50元钱，他解释说你不卖，别人卖啊！连五十也没有啊！多么可悲的事情！
情景二
目前音乐系毕业生就业空前艰难，开个琴行，自己创业是很多音乐系毕业生的选择，这么多的琴行，恶性竞争、相互攻击等就成为摆在中小琴行面前的现实问题，使原本就很难经营的中小琴行雪上加霜。
情景三
中小琴行招生时大打价格战，聘师时成为流水的营盘，招来往往都是明天的竞争者，人人都想做老板，就是不想给别人打工，就是不想和别人合作，抱团发展，他们缺乏经营理念的支撑，找不到合作的有效方式。
情景四
网络营销对琴行的影响，想买一件乐器首先网上查一下价格，有的就在网上下单了，有的就来到琴行砍价，砍到最后受伤的只能是琴行，因为你不卖有人卖。
由中国琴行网牵头组建的中国琴行产业联盟正式发出百家琴行股东招募令将改变这一切... ...
中国琴行产业联盟的历史使命：
一、改变琴行产业传统营销模式，推动琴行产业变革，重新整合行业内资源配置，打造中小琴行经济产业链，逐步形成以中小琴行为市场主导的产业局面。
二、联盟平台实行开放式，欢迎琴行产业内有识之士，与我们一路同行，共同奋斗。你们都是这个舞台上的主角，有你联盟才更精彩，我们联盟的宗旨是：资源大整合、品牌大效应、联盟大发展。
中国琴行产业联盟做些什么？
百家琴行抱团发展，我们可以
●拿到厂家最低价格的品牌乐器，省去中间层层代理的环节。
●借助互联网（中国琴行网）优势，打造琴行产业O2O模式，实现三位一体立体式营销模式，实现中小琴行长久发展。
●推行创建自己的教学体系，省去高额的代理费。
●搭建或者借助央视等一流媒体平台，提升联盟成员的品牌质量。
●邀请国内外一流的大师级人物参与联盟艺术相关活动，让联盟会员享受优质师资培训。
●开展联盟会员之间行业内营销活动交流，相互促进，共同发展。
●打造联盟会员之间经济利益链，使会员之间相互形成良性循环，共同发展。
●开展与国内外琴行产业相关的优质企业进行合作，实现互惠互利。
●有效开发琴行产业中的延伸产业，实现中国琴行产业联盟多元化发展。
●通过百家琴行自身的资源优势，继续发展壮大中国琴行产业联盟，争取达到万家琴行齐争艳的局面。
