中国乐器网讯：为践行中央＂两学一做＂会议精神和“三品战略”，从历史发展视角，分析探究乐器零售业和社会音乐培训产业发展脉络和创新布局，4月29日，中国乐器协会常务副理事长曾泽民、副理事长王松美一行十余人赶赴秦川乐器，在秦川乐器总经理秦川，副总经理王保军，运营中心总经理王鹏香等企业领导陪同下，对秦川乐器奥北公元店校、乐器总汇以及钢琴广场店进行专项调研考察。
2016年，正值秦川艺校三十年校庆。迄今，秦川艺校在石家庄、保定、邯郸、天津等地拥有30多所分校，开设器乐、声乐、舞蹈等17大类50余个专业。目前拥有各专业教师400余名，在校学生15000余名。在三十年办学历程中，秦川艺校逐步在绩效量化管理的路途中，总结摸索出符合企业自身发展的配套教学与商业运营体系。秦川总经理介绍，奥北公元店校选址高端社区，教学硬件配套整洁规范，专业教室区位以创意LOGO为指向划分，为迎合高端人群文化消费需求，秦川艺校采用跨界思维，引进研磨时光咖啡作为特色文化元素；在“乐器总汇”及“钢琴广场”，2500余平米营业面积钢琴广场汇聚国内外一线钢琴品牌，特别是“秦川古钢琴珍藏馆”，以典藏数架古董钢琴、黑胶唱片、留声机，彰显出高端钢琴奢侈品文化概念和打造钢琴文化附加值的创意经营思路。
参观结束后，乐器协会考察团一行来到“秦川200音乐厅”，并召开了简短的座谈会。会上，秦川乐器品牌推广部经理杜建方，运营中心总经理王鹏香女士分别就“秦川大学琴行经营管理学院”运作情况，以及秦川艺校打造专业院校管理模式等方面进行了工作汇报。
秦川总经理认为，当前，琴行销售业整体的销售和消费环境较早前完全变化了。秦川乐器的教学收入与乐器零售收入的比例达到60%对40%。通过创建标准化的教学项目体系，采用模块化量化管理运营机制，按照区域市场的受众需求进行精细化的成本控制与消费需求对接，创造完整闭合琴行运营业态，成为秦川乐器应对市场发展的现行商业举措。为客户提供一站式的“音乐管家”服务，同时采用跨界思维，从社会人群的文化消费和素养提升为需求导向，将舞蹈、绘画、咖啡烘焙、读书文化引入现代社会音乐培训项目体系，成为秦川乐器向社会音乐培训产业纵深发展和深度转型的现实写照。在秦川乐器的创新战略目标中，现代文化消费环境下的琴行与艺术培训产业，已不再是传统意义的乐器零售店和音乐培训教室，而是要真正成为社会人群感知音乐文化、修养心神、提升文化素养的精神家园和文化沙龙。
秦川乐器运营中心总经理王鹏香表示，秦川乐器早前以乐器销售主导音乐培训，以客户需求为导向。而今，秦川乐器在行业内率先提出“音乐管家”一站式人才培养概念。从乐器购买、音乐教育培训，到艺术实践、专业规划、升学考试等，努力让音乐培养，改变孩子的一生。从琴童学琴开始，直到学员升学离开，秦川乐器针对琴童的学琴历程，策划设置了不同色彩的音乐体验之旅。面临市场竞争，秦川艺校创立6大专业。周广仁钢琴艺术中心、知遇古筝艺术中心、现代音乐中心教学专业涵盖钢琴、古筝、吉他、爵士鼓主流乐器教学产品；在拓展素质教育内容，满足社会家庭多元艺术学习培训的基础上，秦川艺校创立雅韵舞蹈艺术中心、稚绘美术艺术中心，吸纳舞蹈学员3000多人，美术生员有近2000人；最后是管弦艺术中心，针对西管乐器和弦乐器进行教学管理。通过6大教学模块，按照区域市场的需求特色，进行教学模块灵活的拼装与组合。并任命三位专业校长负责专业院校的经营及教学管理，以及整体运营工作，总校实行平台管理，目的就是要把教学做得更加专业，让学员获得高品质的教学体验，同时，加快学校快速发展。将学校重点专业做深、做透、做大、做强。
中国乐器协会常务副理事长曾泽民在听取秦川乐器汇报后表示，从秦川乐器30年的发展历程看，秦川乐器一直突破思想壁垒，谋求创新，不同阶段都有新的理念推动企业升级发展。立足国际化视野，将国内琴行优秀的管理运营经验向国际音乐制品协会进行推介和交流，不断拓展琴行品牌的国际市场知名度，做好行业服务。当前，音乐教育平台缺少典型事例的总结和专题报道，需要强化突出亮点报道，采用跨界思维，引进行业外部先进理念，通过思想与观点碰撞，立足传统制造业，传统琴行在现代市场环境下，谋求产业未来发展的创新格局。
